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川投集团召开2020年三季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会

集团公司-办公室 2020/10/13 0
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1010日,川投集团召开2020年三季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会,集团公司党委书记、董事长刘体斌,党委副书记、副董事长、总经理李文志及在家领导班子成员出席会议。会议由党委委员、副总经理罗永平主持。

会上,川投能源和宏明电子分别作交流发言。

刘体斌董事长发表重要讲话——

他表示,面对疫情的极限施压和长尾效应,川投集团认真总结成绩、科学研判形势,抢抓发展机遇。一是发展态势稳中向好,成绩值得肯定。前三季度主要经济指标达到年度预算进度,盈利能力继续保持省属企业第一,疫情防控和项目推进工作成效明显,改革创新亮点频现。二是国内外发展形势异常严峻,压力前所未有。周边形势愈发紧张,台海形势风起云涌,中美博弈愈演愈烈,经济下行面临较大压力。三是发展机遇千载难逢,必须危中寻机、变危为机。当前,恰逢成渝地区双城经济圈建设、新一轮西部大开发、新基建等国家重大战略机遇,身处国有企业改革三年行动的体制机制变革窗口期,面临产业资本和科技创新共同催生的科技红利风口。

他要求,川投集团突出重点、把握关键,狠抓九项工作,展现更大作为一是狠抓经营目标。确保圆满完成“13520”目标,确保国资委业绩考核A级,确保资产负债率不上升,确保公司高质量发展。二是狠抓项目推进。确保完成年度投资计划,解决项目推进难点,要主动谋划一批大项目、好项目、新项目三是狠抓转型发展。始终坚持“能源产业大胆干”、大健康产业稳着干、战略新兴产业创新干”。四是狠抓国企改革三年行动实施。高站位、提前谋划、提前破局,成立工作小组确保改革取得明显成效。五是狠抓“十四五”规划编制。力争年底形成“十四五”整体规划及三大产业板块子规划初稿。六是狠抓资本运作。充分利用好资本杠杆,打造一流资本运营平台。七是狠抓常态化疫情防控。要坚持“思想上高度重视、行动上高度落实、作风上高度严谨、措施高度保障”的原则,常态化精准防控新冠肺炎。八是狠抓人才队伍建设。要继续做好人才引、用、育、留工作,培育一批具有真本领、硬功夫的“川投机长”。九是狠抓党建工作。要全面落实新时代党的建设总要求,夯实基层基础,创新方式方法,深化融合融入,切实把党的建设优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

他强调,四季度是“一季关两年”的关键阶段,川投集团务必聚焦目标、真抓实干,全力冲刺确保圆满收官一是冲刺要有速度,必须“争”、“快”、“拼”。集团上下要在加速冲刺中争当一流,要在提速冲刺中快如雷霆,要在一鼓作气下奋力拼搏,决战决胜年度目标任务二是冲刺要有力量,凝聚上下形成强大合力要心无旁骛,保持定力,要担当作为,激发动力,把小事做实,把实事做好,把好事做成。三是冲刺要有方法,精准发力精细推进要紧盯公司年度发展目标,倒排工期,挂图作战,团结协作共同解决“卡脖子”问题要围绕战略规划抓重点,练好内部革新的“绣花功”,筑牢风险防控的“护城河”,加强运营管理的“软实力”,提升投资管理的“硬功夫”,焕发混改机制的“新活力”,发挥产融互补的“强动能”。

李文志总经理总结了2020年前三季度经济运行情况,研究部署四季度生产经营重点工作。

他表示,集团公司前三季度经济运行稳中有升,总体呈现“前低后高”的态势。一是经济总体运行平稳、稳中有进、趋势向好。主要表现为营收整体保持增长,盈利能力持续提升,投资完成率跑赢去年同期。二是提质增效举措落实到位、成效初显、仍需发力。主要表现为债务风险短期有所缓解,成本管控任务依然艰巨,“两金”压降难度较大。三是各板块发展不平衡,基本延续二季度经营态势。主要表现为能源板块持续稳定经营,战略新兴板块趋势向好,大健康板块低位运行,基础设施板块下滑明显,金融板块稳步提升。

他指出,川投集团发展仍面临一些共性问题。一是资金保障压力大,二是市场风险点多,三是项目进度总体慢,四是运营管理效率低。

他要求,四季度要趁热打铁、拾遗补缺、添柴加火,确保全年任务圆满收官。一是进一步对表对标,完成全年目标任务。各部门、各所属公司要围绕重点财务指标,对照目标找差距,确保完成年度计划任务。二是进一步推进改革,提升运营管理效能。继续推进制度梳理流程优化“三项制度”改革工作加快资产清理和重组整合,提高组织运营质量。三是进一步优化投资,提高投资质量效益。加快构建以投资管理办法为核心的“1+N”的投资决策管理制度体系,定期开展项目督查,确保重点项目顺利实施,关注投后管理,提高经济效益。四是进一步做好规划,科学编制明年预算。所属公司及相关部门要提前谋划明年工作,启动和开展2021年的预算编制工作。

他强调,各单位要扎实开展对标世界一流管理提升行动要认真做好常态化疫情防控各项工作,要切实抓好秋冬和岁末年初的安全生产和火灾防控工作。

罗永平副总经理强调,各单位要认真领会、贯彻落实刘体斌董事长、李文志总经理讲话精神,以奔跑的姿态,创业的激情,战斗的血性,奋力冲刺,全力完成年度经营目标,夺取“四场战役”的全面胜利!

集团公司各部门中层正副职管理人员在主会场参加会议,各所属公司经营班子成员通过视频方式在分会场参加会议。

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