5月30日，公司2025年度“三会”（七届四次董事会、七届四次监事会、2024年度股东会）在成都召开。公司股东代表、董事、监事、领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
为确保2025年度“三会”顺利召开，公司于5月29日召开了董事会生产经营委员会2025年第一次会议和董事会预算委员会2025年第一次会议，对拟提交七届四次董事会审议的部分议题进行了预审，并按预审意见对相关议案进行了完善和优化。
公司2025年度“三会”审议通过了《2024年度总经理工作报告及2025年工作安排》《关于2024年度财务决算及2025年财务预算的议案》等13项议案。
会上，公司股东代表、董事、监事认真审议了各项议案，对公司2024年积极克服安全生产压力大、保电运维任务重等重重困难，承压奋进、勇毅前行，精准把握政策、全力抢抓机遇，一举扭转因电力保供连续三年亏损的艰难局面，实现扭亏为盈给予了充分肯定，并结合当前的电力市场政策、煤炭市场形势以及公司生产经营实际，提出了加大设备治理投入和运行维护管理、联合煤电企业争取政策支持、做好人才队伍建设等具有针对性的意见、建议。
公司党委书记、董事长刘胜金对股东方及各位董事、监事的帮助与指导表示感谢，要求公司经营班子严格贯彻执行董事会决议，深入研究各位董事、监事提出的意见和建议。他指出，长期以来，公司领导班子精诚团结、率先垂范，带领全体员工顽强拼搏、攻坚克难，确保了公司安全环保生产形势的持续稳定，这份成绩实属难能可贵。他强调，当前公司困难与机会并存，下一步公司一定要抓好五个方面的工作：一是要抓好党建引领工作，充分发挥党员先锋队带头作用；二是要严管严控保安全，将安全环保作为永恒主题常抓不懈，确保公司安全环保形势持续稳定；三是要全力以赴保煤保电，切实抓好电煤保障、机组运行维护等工作，做到应发尽发、稳发满发；四是要多措并举降本增效，加大节能减排技术改造投入，优化机组能耗指标，降低生产成本，同时把握市场机遇，精准施策，提升发电收益；五是要抓好人才培养，为公司的长远发展提供坚实有力的人才支撑，同时做好项目转型发展，按照“一期煤电经营好、二期气电建设好、天明二期推进好、川南煤电规划好”的总体思路，凝心聚力、抢抓机遇，做好生产经营和项目建设发展工作，助力集团公司打造国内领先、世界一流现代综合能源企业。
