为传递工程建设项目管理经验，强化技术人才队伍素养，7月23日下午，公司副总经理张剑平在行政办公楼三楼会议室，为公司生产人员进行了一次关于工程建设项目技术准备的专题培训。生产技术部、设备维修部20余人参加了本次培训。
张剑平围绕火电新型定位与发展趋势、集团未来火电产业规划与布局，以及公司人才队伍的实际情况，动员大家苦练内功、“补能充电”，积极为集团的能源产业发展和新项目建设做贡献。张剑平以“学”和“识”为切入点，按照近期、中期、中远期讲述了如何做好工程建设项目技术准备：一是在近期，筑牢扎实的专业基础，深化掌握最重要的专业基础和本专业主要技术方向相关理论。非热动专业要主动向外拓展，掌握工程热力学、热能动力设备原理等理论基础，在工作中有意识地熟悉公司实际热力系统，做到精研一域而博采众长。二是中期，主动了解行业发展趋势，用好行业年度权威报告、权威期刊、知识平台，熟读火电厂设计规范、电力工程设计手册，打造从检修维护向工程建设转型的知识领域。三是中远期，做好工程建设项目过程管理的知识储备，熟悉掌握建设项目管理体系。张剑平详细从项目前期准备、发包模式、激励相容、业主管理、施工组织设计、工程量清单计价、业主活动边界、安全文明标准化等方面系统分享了工程建设过程组织的经验，强调了过程组织的重点内容。最后，张剑平指出，“办大事者以多选替手为第一要义”，各部门、各班组要切实加强人才梯队建设，确保队伍拉得出去、顶得上去。
本次培训既是一堂“传道、授业、解惑”的培训课，也是一次集结、奋进、冲锋的动员令。参培员工表示，将以空杯心态投入学习，以实战姿态迎接挑战。
