8月12日，公司在行政办公楼四楼会议室召开新进检修人员培养工作座谈会。公司党委副书记、总经理陈嵩主持会议，副总经理张剑平、设备维修部中层管理人员、各队队长和近3年新进检修人员参加会议。
与会人员立足岗位实际，围绕从事检修工作以来学习了什么、学会了什么、能独立检修什么设备和能否顶岗值班等方面进行了分析、总结，并提出培训学习建议。部门管理人员对培训学习情况进行了点评。
张剑平指出，电厂检修工作天地广阔，大有干头，但需要双向发力。新员工要同步推进理论基础、基本技术、图纸、设备资料学习，在粗粉分离器改造、汽机通流改造、灵活性改造和电热老旧设备改造等检修技改工作中“火线成长”，养成优秀检修人员坚韧、专业的基本素质。部门和班组负责人要适应年轻同志特点，当好“老师”角色，提升培养层次，提高对年轻人的吸引力和领导力。
陈嵩强调，当前形势逼人，人才培养刻不容缓。他要求，一是要把培训工作搞成“一把手”工程抓细抓实，以结果管理为导向，将培训工作同设备主人制落实和设备寿命管理等工作结合起来。二是要通过安排讲课、给课题、压任务等“输出倒逼输入”方式促进年轻人成长，要建立培训档案综合性评价学习效果。他希望年轻同志要脚踏实地，既要有“扫一屋”的耐心，又要有大项目上“挑大梁”的信心，还要有不怕脏、不怕苦、不怕累和不怕难的决心，主动作为，积极参与大项目锻炼及核心技术学习，不断提高技术水平。
