公司进一步加强内控目标管理

2月19日，公司召开专门会议，分析检讨2015年度内控目标完成情况，对进一步加强目标管理提出改进措施。
 2015年，公司面对经济景气下滑、电力市场萎缩的不利局面，审时度势制定措施，加强企业管理和生产经营工作，较好地完成了年度主要目标，实现了全年无“非停”。2016年电力市场持续走低，数据分析发电机组运行小时数将是公司建成以来最低的一年。为积极应对不利局面，公司采取了多种措施，加强内控目标管理即是其中重要的一环。在会上，公司主要管理、经营、技术和生产部门分别分析了2015年各自在内控目标管理上成功和不足之处，提出了下一步的改进措施；与会公司领导作了分析点评，提出了要求。公司总经理李胜章强调，在发电量持续走低的形势下，加强内控、确保完成内控目标是公司应对不利形势的重要手段，他要求，一是要加强预算管理，提高预算精度。预算准确度、完成率要列入2016年中干年度考核内容。二是加强指标分析，找出改进措施，切实做到消耗性指标稳中有降。三是强化责任追究，增强责任意识和工作主动性，对未完成的指标要逐级追究责任，严格考核。四是改进中干考核办法，加强指标刚性化管理。中层管理人员的年度考核主要突出业绩，从制度上向安全生产、经营管理岗位倾斜。五是细化考核指标、科学分解指标。要将指标科学定性定量，分解落实到每一个部门、每一个岗位，加强过程监督，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，组织落实全公司的力量齐心协力，攻坚克难。（姜波）