7月31日，公司在行政楼四楼会议室组织召开“检修人才队伍建设”专题研讨会。公司党委副书记、总经理陈嵩主持会议，党委委员、常务副总经理唐春，副总经理张剑平出席会议。生产技术部、设备维修部中层管理人员及各队队长、副队长参加会议。
会议聚焦检修人才队伍现状，与会人员立足岗位实际，围绕人员培训体系优化、敬业奉献精神培育、外委单位管理协同、班组凝聚力与文化建设、专业能力持续提升、主动解决问题能力锻造、设备点检制度深化应用等方面，展开了深入讨论。大家积极建言献策，提出了诸多富有创新性的建议。
张剑平要求设备维修部从厚植班组文化、增强队伍凝聚力、团结吸引新生代员工、培训出实招和进一步推广“点检制”应用实效等方面提升队伍硬实力、凝聚力和战斗力。唐春强调要从激发担当动能、破除“躺平”思想、强化责任心教育、提高安全意识和将培训工作同设备主人制落实、设备全生命周期管理和台账建设有机结合等方面提高队伍内驱动力、责任意识和安全技能水平。
陈嵩在最后总结讲话中要求：一是管理领航培训。部门分管主任、队长必须亲自挂帅抓培训，想方设法把人员调动起来，发挥好每一个人的主观能动性，将员工培训作为战略性工程抓实抓细。二是在实践中锤炼人才。对近年新进青年员工开展工作能力考评，划责任田、“压担子”，将年轻人放在关键岗位和重要任务中锻炼，开展好多维度综合评价。三是加大员工收入分配激励、考核力度。工作成绩优秀、工作能力突出者优先提拔使用，提高待遇；对规定时间内不能独挡一面顶岗的人员实行退出机制。四是加快年轻人培养。要通过“定向培养”、“加小灶”、划责任区、交重任、压担子、逢抢修必到场等多种方式，加快年轻人技术能力、工作能力的提升。要注重年轻人思想正向引导，充分发挥好“传帮带”作用，促进技术经验及责任感的优良传承。五是要统一思想、凝心聚力，迅速将本次会议研讨成果转化为具体行动方案，分头落实，为公司持续高质量发展提供坚实的人才保障。
