近日，公司召开汽轮机通流改造启动部署会，对双机通流改造前期筹备工作进行总结，安排部署下一阶段重点任务。党委书记、总经理陈嵩出席会议并讲话，领导班子成员、各专业组人员参加会议。
为积极响应国家煤电“三改联动”和节能降碳改造攻坚行动部署，深入推进机组节能降碳、提质增效，公司提早谋划、靠前布局，扎实做好1号、2号机组通流改造前期筹备工作。一是成立专项工作领导小组和工作专班，明确责任分工，多次与项目承接单位召开联络工作会，强化技术对接，共享技术经验，跟踪落实物资供应储备；二是选派多名技术骨干赴浙江舟山电厂开展专项实训，邀请外部技术专家开展通流改造专题授课，结合生产实际开展现场技术培训，精准补齐技术短板，提升参建队伍专业水平。扎实细致的前期准备，为后续工作高效推进奠定了坚实基础。
会上，陈嵩指出，双机同步实施通流改造行业少见、无成熟经验借鉴，存在技术难度大、交叉施工多、工期任务紧、统筹压力大等诸多挑战，是对公司技术实力、管理能力、攻坚水平的全面检验。就如何抓好下一阶段重点工作，他要求：一是精细前置谋划，全面夯实筹备根基。各部门、专业组要各负其责，严格落实工作措施，推进全流程前置谋划、全环节受控可控，为项目顺利开工、高效推进扫清障碍。二是严守安全底线，实现全程零险零患。要将安全管理贯穿全过程、各层级，常态化做好安全交底、警示教育、隐患排查，坚决守住零事故、零隐患的绝对安全底线。三是刚性把控质量工期，全力打造精品工程。要坚守“精益求精、质量为王”的理念，从严把控全流程关口，确保项目按期竣工、顺利投运、达标见效。四是深耕人才实战练兵，建强专业骨干队伍。要把本次改造作为育才、识才、练才的重要契机，结合重要施工节点开展技术授课、现场问考、实操测评，理论与实战有机结合，提升专业人才技能，为公司长远发展、集团人才输送夯实支撑。五是强化部门协同联动，凝聚攻坚强大合力。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，履职尽责、协同配合，齐心协力完成各项工作任务，推动公司各项工作再上新台阶。
下一步，公司将从严抓实安全、质量、进度各项工作，高标准推进两台机组汽轮机通流改造落地见效。
