2025年，是“十四五”的收官之年，煤炭供需形势复杂多变，公司的煤炭采购工作机遇与挑战并存。在全体人员的共同努力下，公司保量、择优、控价的采购策略得以顺利实施，全年煤炭采购工作高质量完成。
为确保两台机组“口粮”不断，公司努力克服无配套煤矿支撑、煤质要求高、运输距离远等难题，继续坚持“长协煤+市场煤”双渠道供应体系。采购团队深入主要产煤区开展实地调研，与供应商进行反复协商洽谈，与多家重点煤炭企业签订长协直供合同，并通过市场化采购多方拓展煤源。全年累计完成煤炭采购328万吨，为公司连续四年超设计发电提供了可靠的燃料保障。
公司充分发挥“北煤入川”和“黔煤入川”相互保障、相互协调的通道优势，积极深入市场调研，抢抓市场机遇，优化运输路径，创新提出“铁路+水路+公路”多式联运物流模式，降低采购成本。同时，根据2025年四川电力市场火电、水电以及新能源同台竞价市场化改革，采购团队加强与市场营销部、燃煤掺配小组等单位的沟通联系，反复测算成本与质量的最优平衡点，制定精细化采购和掺配方案。通过系列创新管控措施，实现了全年入厂标煤单价同比大幅下降，为公司持续盈利奠定了基础。下一步，公司将继续保持攻坚克难的工作状态，以精细化管理和创新举措，守好生产经营最重要的“成本关”，为电力保障和经营持续盈利创造良好条件，助力公司“十五五”高质量发展。
